想要做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學(xué)習(xí)、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程規(guī)、文件，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷提高現(xiàn)場管理水平，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有工程的特點，進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)。
一、樹立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提
    工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，知識面很廣，責(zé)任重大的一個行業(yè)。由于種種原因，社會對監(jiān)理工作貶褒不一，作為監(jiān)理工程師，要從我做起，從要求，以實際行動來維護(hù)我們的職業(yè)尊，樹立監(jiān)理工程師的良好形象。二、取得建設(shè)、施工單位的信任是做好監(jiān)理工作的基本保證在工程監(jiān)理過程中，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗組織施工，這就需要我們監(jiān)理在溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)面發(fā)揮出重要作用，主動聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位，避免不必要的返工、停工、延誤工期。
    用事實說話，使建設(shè)單位對監(jiān)理有一個很好的印象，從而為監(jiān)理開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    提高專業(yè)知識，熟悉工程施工特點，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是我們做好監(jiān)理工作的根本保證。項目部班子基本是臨時組合，對目前背景下的監(jiān)理信任度不夠或不重視，監(jiān)理人員如果不認(rèn)真熟悉圖紙，不抓住工程施工特點.不去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，積極幫助他們，想讓施工單位對我們產(chǎn)生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較困難。
二、要做好監(jiān)理工作必須堅持以下幾個原則
    1、大膽管理、堅持原則是監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)。對施工單位在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改意見，施工單位一般不愿意或不想整改，這個時侯監(jiān)理人員必須堅持到底、緊追不放，配合使用監(jiān)理工程師對計量支付的否決權(quán)，使存在的問題整改到位為止。
    2、做到監(jiān)理工作的靈活性。在堅持原則的前提下也要講究法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多面去考查，避免片面性。
    3、做到監(jiān)理工作的預(yù)見性。在工程施工過程中，由于人為的或機械設(shè)備故障等原因會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，如得不到及時處理或處理不當(dāng)，就會對工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)人身傷亡等安全事故。俗話說，“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比事后補救要好得多。監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)，還要微觀上注意到每個細(xì)微細(xì)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點，對工程管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，作為監(jiān)理預(yù)控的重點要盡可能多的事先想到一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。