考慮到各公司地域分散實(shí)際情況和管理要求，本次培訓(xùn)采取“線上+線下”方式同步進(jìn)行，此次培訓(xùn)特別聘請(qǐng)到有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師到場(chǎng)進(jìn)行授課，結(jié)合公司實(shí)際需求定制培訓(xùn)課程，深入講解。培訓(xùn)全程采取“講解+案例+提問(wèn)互動(dòng)”的授課方式，有針對(duì)性地為公司工程管理人員答疑解惑。本次授課培訓(xùn)主要包括合同管理對(duì)造價(jià)管理的影響和必要性、單價(jià)合同和總價(jià)合同、設(shè)計(jì)變更及洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、索賠與反索賠、工程量清單計(jì)價(jià)方法、工程定額計(jì)價(jià)方法、清單與定額區(qū)別、土石方管網(wǎng)設(shè)備等工程造價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題分析及相關(guān)案例解析等內(nèi)容，內(nèi)容豐富詳實(shí)且貼合實(shí)際，增強(qiáng)了工程管理人員合同意識(shí)和證據(jù)意識(shí)，也加深了對(duì)合同和定額計(jì)價(jià)內(nèi)容的熟悉與理解，為今后的造價(jià)工作提供理論指導(dǎo)。

 

　　通過(guò)此次培訓(xùn)，從多維度提升了工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能和運(yùn)用能力，參訓(xùn)學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)、相互討論學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，補(bǔ)足專(zhuān)業(yè)知識(shí)短板，做到學(xué)有所成、學(xué)有所益、學(xué)有所得，并應(yīng)用到工作實(shí)際中去。公司也探索了一條通過(guò)組織系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)例探討，形成系列化、長(zhǎng)效化，抓管理、增效益的實(shí)踐之路，為打造業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍積蓄力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力！

 

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