細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化資源配置。為了提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平，水廠建立了預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實際執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析評估，依據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，使預(yù)算執(zhí)行更有針對性，控制率達(dá)到100%。

 

　　發(fā)展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。水廠積極開展研發(fā)工作，通過采用信息化、智能化手段，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動采集，生成以日、月、年為跨度的數(shù)據(jù)報表，分析變化因素從而生成客觀的成本分析報告，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為最大的效益，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。近年來，水廠實施的變頻控制柜散熱降溫節(jié)能項目降低了空調(diào)電能消耗達(dá)70%，節(jié)約成本約7.9萬元/年；反滲透膜清洗時效延長的項目研究使水廠產(chǎn)能增長約7.8萬方/年，增加收益約67萬元/年，通過一系列技術(shù)創(chuàng)新舉措較好地實現(xiàn)降本增效成果。

 

　　優(yōu)化調(diào)度方案，提高生產(chǎn)效率。為了提高水廠生產(chǎn)效率，提升調(diào)度管理水平，水廠積極優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度工作模式，通過實時監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與趨勢分析，精準(zhǔn)預(yù)測生產(chǎn)需求，并據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)資源的合理調(diào)配。并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，不斷提升生產(chǎn)效率。

 

　　增強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揚(yáng)水廠文化。水廠建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的宣傳工作體系。同時明確責(zé)任目標(biāo)，設(shè)置宣傳工作流程，健全了考核評價體系。以一線工作為核心，緊扣重、亮點(diǎn)工作，通過突出主題和運(yùn)用特色的工作方法，弘揚(yáng)水廠文化理念，打造良好水務(wù)人形象。通過建設(shè)職工書屋，舉辦多樣的讀書活動，在水廠內(nèi)部形成“愛讀書、多讀書、讀好書”的文化潮流。

 

 

　　通過切實開展管理精細(xì)化行動，石材城水廠在預(yù)算管理、科技創(chuàng)新管理、調(diào)度方案管理、宣傳管理等方面已取得初步成效，為水廠探索供水業(yè)務(wù)提供了先進(jìn)的工作思路。下一步石材城水廠將進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化水廠運(yùn)營能力和管理水平，做到精研細(xì)管。

 

　?。嬷莨┡潘硒P鳳、曹源辰供稿）