會議集體學習了建投集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣《緊盯問題補短板、瞄準弱項促提高》的工作報告，對報告的6個部分逐一宣貫、落實。會議堅決貫徹水務公司三季度經(jīng)營分析會、“補短板、強弱項務虛會”部署和水務公司領導的工作要求，對下一階段工作進行安排布置。

 

　　王建偉結合年度任務沖刺收官要求，在為新一年工作打好基礎的關鍵時點上，以“補短板、強弱項”為目標，對各單位做了解剖麻雀式的分析，在補齊短板的同時，要圍繞優(yōu)勢精準創(chuàng)新，明確突破點，在夾縫中求生存、謀發(fā)展。公司分管領導對近期工作進行了布置。
 

 

　　會議要求，一是走好企業(yè)轉型發(fā)展之路。要根據(jù)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、管理人才等內(nèi)外部形勢變化，加快企業(yè)轉型。堅持發(fā)展多元化、服務定制化、產(chǎn)品高附加目標，培育增長點，在市場競爭中強身健體，打造區(qū)域國有水務企業(yè)發(fā)展典范。二是完成好全年既定經(jīng)營目標。以完成全年指標為剛性任務，細致分析差距，精準定位關鍵工作與業(yè)績增長的突破口，不講條件、不惜代價確保目標圓滿完成。三是把握好當前和未來行業(yè)趨勢。重點關注國家、行業(yè)新政，準確研判、提前應對，在固本強基之上積極拓展新業(yè)態(tài)，全力發(fā)展水務新質(zhì)生產(chǎn)力，以此為新引擎，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是推廣好降本增效經(jīng)驗成果。系統(tǒng)總結污水處理、國產(chǎn)化設備替代、生產(chǎn)運行模式調(diào)整等方面的成功經(jīng)驗，加大科研創(chuàng)新支持力度，用科學技術改變生產(chǎn)，堅持過緊日子思想，精打細算，持續(xù)降低成本費用。五是落實好“藍海項目”各項任務。要嚴格按照水務公司工作要求，搶抓時機，全力解決難題，高標準、快節(jié)奏推動“藍海”項目的進展，力求取得新突破。六是管理好內(nèi)外部風險。加強內(nèi)控制度建設，預防和化解資金、管理風險，堅持“治未病”原則，加大內(nèi)審、監(jiān)察力度；進一步完善投資項目管理，明確保障邊界條件，確保收益；進一步加強工程建設協(xié)調(diào)管理，確保項目建設規(guī)范、順利進行。七是全力做好應收賬款工作。根據(jù)各項應收賬款形成時間、原因制定專項解決方案，明確分工，責任到人。加強與欠費單位、用戶溝通，確保賬款及時回收，緩解資金壓力，保障企業(yè)健康運行。八是保持好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。進一步明確責任分工，確保各項制度、機制、應急響應以及責任措施落實到位。針對冬季低溫特點，全力以赴做好冬季保供和運行保障工作，確保供水安全穩(wěn)定。

 

　　（滄州供排水張璇供稿；劉思淼攝影）