按照建投集團“管理提升”戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團落實 “雙創(chuàng)雙服”活動總體要求，近日，供水公司全面推廣“雙零工作法”。

    今年以來，供水公司結(jié)合工作實際，積極創(chuàng)新管理思路，適時完善各項管理制度，以狠抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行為抓手，切實將創(chuàng)新管理工作作為首要任務(wù)。組織力量根據(jù)水廠工藝運行、設(shè)備維護保養(yǎng)、日常臺賬管理特點，先行提出了安全生產(chǎn)零事故、日常管理零失誤的“雙零”工作法，并在清源水廠試點實施。經(jīng)過清源水廠試運行，使水廠的管理更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化，得到積極合理的實踐反饋，供水公司決定進行全面推廣。

    供水公司成立由副經(jīng)理張勇任組長、各水廠廠長任副組長的“雙零工作”行動實施小組，召開全面實施部署會議，層層壓實責(zé)任，確保將“雙零工作法”落到實處，為提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)，減少安全隱患奠定基礎(chǔ)。

    實施小組組織理順優(yōu)化各項管理流程，一是將“安全生產(chǎn)零事故”定義為通過管理保證水質(zhì)安全零事故、設(shè)備安全零事故、人員安全零事故。明確“水質(zhì)安全”職責(zé)，并根據(jù)水質(zhì)情況適時調(diào)整水廠工藝，確保水質(zhì)安全零事故；“設(shè)備安全”通過各級及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患，并上報廠長安排維修維護，確保設(shè)備安全零事故；“人員安全”是通過多種措施來不斷強化職工安全意識，實現(xiàn)人員安全零事故。二是“日常管理零失誤”高度強調(diào)協(xié)調(diào)聯(lián)動，強調(diào)各方面橫縱向的協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。由公司、廠級不定期組織進行抽查，定期考核，保障日常工作零失誤。