調(diào)研會上，王建偉對近期重點項目建設(shè)規(guī)劃進行了匯報，隨后，工程管理中心對工程管理制度建設(shè)及完善的工作安排、2022年工程管理八項重點工作開展成果、重點項目進展情況及2023年工程管理工作開展思路進行了專題匯報。會后，調(diào)研組深入市區(qū)二水廠、石材城二期、引大復(fù)線等重點項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研。

 

　　通過調(diào)研，范汝震對滄州供排水工程管理工作及重點工作開展情況給予肯定，并針對各項具體問題提出建議和意見。

 

　　范汝震指出，一是加強日常工程管理工作，做細(xì)做優(yōu)強化質(zhì)量管控，建立完善工程管理體系。二是務(wù)必加強工程管理制度的落地實施，全面指導(dǎo)工程管理工作，充分發(fā)揮制度服務(wù)項目的實際作用。三是確保內(nèi)外流程銜接順暢，多思考、多角度、簡單化、細(xì)節(jié)化完善工作流程，提高工作效率。四是抓重點、抓亮點做好年度八項工程管理工作，著重加強項目管理人才的培養(yǎng)。

 

　　王建偉表示，此次工程調(diào)研對公司2023年工程管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。公司將以此為契機，認(rèn)真貫徹落實調(diào)研組提出的意見和要求，做好項目工程管理統(tǒng)籌規(guī)劃，對照目標(biāo)，細(xì)化管理工作，夯實管理體系，為公司發(fā)展大局提供有力支持。

 

　　工程管理中心