9月5日，集團(tuán)公司召開2020年中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨紀(jì)檢專題工作會(huì)，會(huì)議分析總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作的開展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì)議。     會(huì)議首先傳達(dá)了建投水務(wù)中期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì)議精神。會(huì)議要求，各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)水務(wù)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到水務(wù)工作部署上來，對(duì)照問題，認(rèn)真分析，查找不足，有針對(duì)性的改進(jìn)完善，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

    會(huì)議聽取了集團(tuán)上半年運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、市場(chǎng)拓展情況分析匯報(bào)，部分職能部室、基層單位匯報(bào)了工作開展情況及下階段任務(wù)安排。在集體座談環(huán)節(jié)，各單位溝通交流了當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點(diǎn)評(píng)，明確了解決意見和目標(biāo)要求。

    會(huì)議指出，在疫情影響下，各單位開展了一系列富有創(chuàng)新、富有成效的工作，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但也要看到，江水消納指標(biāo)逐年遞增，政策紅利進(jìn)入收尾期，供水配套設(shè)施不完善等因素都直接影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

    會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清形勢(shì)、加壓奮進(jìn)，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下階段重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

    一、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)拓展力度。

    市場(chǎng)拓展是企業(yè)壯大的根本，各單位要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提前謀劃準(zhǔn)備，多渠道增量擴(kuò)容。一是要加速推進(jìn)市區(qū)第二水廠管線A標(biāo)段、引大復(fù)線、石材園區(qū)水廠等工程，全面疏通輸水動(dòng)脈，筑牢市場(chǎng)拓展根基；二是密切關(guān)注東部地區(qū)發(fā)展情況，提前謀劃好配套工程建設(shè)，下大力氣挖掘新增大用戶，在完成江水消納指標(biāo)的同時(shí)，確保售水量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；三是積極開拓污水資源化利用新渠道。加強(qiáng)污水資源化和特殊污水處理研究，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    二、堅(jiān)持以內(nèi)控為抓手，提高企業(yè)管理水平。

    面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要深化優(yōu)化企業(yè)管理，以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力。一是深入推進(jìn)人均成本模擬核算，通過指標(biāo)分析和綜合測(cè)算，合理調(diào)配人力管控措施，同時(shí)，充分發(fā)揮智慧水務(wù)減員增效作用，進(jìn)一步精簡(jiǎn)后勤人員數(shù)量，科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行崗位配置，確保人力效率最大化；二是加快完善內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)管理體系，通過選標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效工作機(jī)制；三是充分發(fā)揮價(jià)審中心、采購(gòu)中心、計(jì)量中心、排水技術(shù)研究室等新機(jī)構(gòu)職能，進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化流程，不斷提高工作效率和針對(duì)性；四是加強(qiáng)對(duì)沉淀資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)處置力度，結(jié)合資產(chǎn)處置難易程度進(jìn)行合理分類、統(tǒng)計(jì)，并形成資產(chǎn)處置實(shí)施方案。

    三、堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展目標(biāo)。

    各單位要充分認(rèn)識(shí)規(guī)劃編制工作的重要意義，把頂層設(shè)計(jì)和問計(jì)于民相統(tǒng)一，齊心協(xié)力、匯聚智慧，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃、城區(qū)供水管網(wǎng)規(guī)劃以及東部供水設(shè)施規(guī)劃，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議安排布置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。會(huì)議指出，安全工作是一再?gòu)?qiáng)調(diào)，一再布置的，必須要防微杜漸、常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作為契機(jī)，解決實(shí)際工作和安全管理體系運(yùn)行“兩層皮”現(xiàn)象，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工作中的實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)三個(gè)達(dá)標(biāo)，補(bǔ)齊安全短板，全面提高安全生產(chǎn)運(yùn)行與管理的規(guī)范化水平。

    會(huì)議期間，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉結(jié)合3例不正之風(fēng)和腐敗案例，從三個(gè)方面同與會(huì)人員進(jìn)行了集體廉政談話。一是以案為鑒，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立理想信念，堅(jiān)決抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，深刻汲取案件教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，心有所畏，行有所止；二是要以身作則，帶頭廉潔自律。在工作生活中,必須常念“緊箍咒”，嚴(yán)格用黨的紀(jì)律約束自己，敬畏法紀(jì)、嚴(yán)守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線；三是要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照職責(zé)分工，把全面從嚴(yán)治黨當(dāng)作分內(nèi)職責(zé)，抓緊抓實(shí)，對(duì)苗頭性、傾向性問題早提醒、早警示、早糾正。