在經(jīng)營管理中始終圍繞企業(yè)健康發(fā)展，履職盡責(zé)，堅(jiān)持民主集中制、三重一大集體決策。

 

 

　　根據(jù)雙控機(jī)制運(yùn)行要求，對公司風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重新辨識、重新定制風(fēng)險分布圖以及風(fēng)險管控臺賬。根據(jù)集團(tuán)公司各類行動方案要求以及上級部門工作內(nèi)容，我公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢、旬檢、周檢、日檢、節(jié)假日檢查、特殊季節(jié)檢查并行，2022年共開展公司級檢查14次，查出隱患20余項(xiàng)，均已整改完畢，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。

 

 

　　我公司于汛期、冬季寒潮來臨前，提前籌劃購置防汛沙袋、融雪劑，加大巡檢力度排查水表井，做好疏通排水溝、24小時值班值守、水表井、管線保溫等相應(yīng)保供措施，確保運(yùn)行平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1460余天。

 

 

　　加大管網(wǎng)巡檢力度，提升測漏治漏工作的時效性，大大減少了管網(wǎng)漏損的同時也得到了用戶的好評。

 

　　通過多途徑了解市場價格，在保證質(zhì)優(yōu)的前提下反復(fù)比價，做到低價采購，進(jìn)一步降低成本。營業(yè)所、水廠定期對各類管件、閥門、供水設(shè)備等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并組織員工自行開展裝卸水表、閥門等工作，在提高物資使用年限的同時，降低了安裝成本。

 

 

　　借助企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。2022年因地制宜組織開展各項(xiàng)活動共6次包括元宵節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等活動，增強(qiáng)了集體凝聚力。組織職工技能比拼1次，并將優(yōu)秀選手推舉到集團(tuán)，在建投水務(wù)職業(yè)技能大賽中取得了優(yōu)異成績。組織召開黨員干部會議20次，探望困難黨員2次并組織對南大港管理區(qū)困難兒童心愿進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，進(jìn)行幫扶。

 

 

 

　　根據(jù)運(yùn)行情況，2023年計(jì)劃重新修訂安全管理制度以及安全操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及法律意識。

 

 

　　積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，促進(jìn)技能素質(zhì)提升。持續(xù)開展技能比拼等活動，全方位、多元化地提升在崗員工的技能素質(zhì)，營造了良好的氛圍。充分發(fā)揮職工書屋的作用，按照“維護(hù)員工權(quán)益、豐富員工生活、提高員工素質(zhì)”工作目標(biāo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”為主線，鼓勵員工在多讀書、讀好書的基礎(chǔ)上，寫讀后感，提高自身文學(xué)素養(yǎng)。

 

 

　　通過積極推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)、加強(qiáng)巡線、催費(fèi)等工作，嚴(yán)格控制漏損率、產(chǎn)銷差，水費(fèi)回收率等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保質(zhì)保量完成。